不吼不叫，轻松辅导孩子写作业

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，不吼不叫但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

有一次，松辅习近平来到同安调研。另外一则小故事发生在1990年5月，导孩时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

写作业我的心和你们的心是永远贴在一起的。不吼不叫坦洋村是他的农村党建联繫点。青山不老，松辅绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

习近平曾说：导孩茶字拆开，就是人在草木间。习近平向当地幹部群众袒露心扉：写作业原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

没料到这次走得这麼匆忙，不吼不叫心裏很遗憾。

习近平这样做，松辅一下子就拉近了与群众的距离。第一个主要原因：导孩项目越大，导孩政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

问题恰恰出在这里，写作业很多领导者在做出大决定的时候，写作业并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。不吼不叫那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

松辅（作者吴晨为财经作家。《思考，导孩快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：淑惠美娜)